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      值得HR深思的幾個問題

      來源:中國人力資源開發網 類別:HR天地 閱讀數:25

       問題一:優秀人才都死到哪去了?
       
      HR總在感嘆:為什么優秀的人才總是那么難找呢?一面在感嘆人才難覓,另一方面公司的優秀人才卻在象流水一樣流走。
       
      所以要想吸引住優秀的人才,你得有搭建留下優秀人才的平臺。
       
       
       
      問題二:為什么我花那么多的錢卻留不住員工的心
       
      某公司的老總感慨:我每年給員工的福利待遇、薪資待遇也是同行最高的,為什么他們還要走?
       
      金錢不是萬能的,沒有金錢更是萬萬不能的。但光有錢管用嗎?雙因素理論告訴我們金錢只是保健因素,起不到激勵的作用。要想留住員工的心,還得在激勵因素方面下功夫。
       
       
       
      問題三:好員工的標準
       
      場景PART  ONE:
       
      員工A受到由于不遵守公司制度,被主管B批評了,向主管B的領導C訴苦。
       
      A:主管B太不人性化了,領導您可得為我做主啊。
       
      C:這個B也真是的,怎么點小事就發這么大火,回頭我批評批評他,你也別往心里去。
       
      從此以后,主管B的手下A1、A2……經常跑到領導C這里投訴主管B,以至逐步發展到員工有什么問題直接找領導C了。領導C覺得主管B太沒有管理水平了,居然他的屬下全都對他有意見。于是一狠心,把主管B給辭退了。
       
      場景PART TWO:
       
      員工A因為違反公司規章制度了,被主管B批評了,向主管B的領導C訴苦。
       
      A:主管B太不人性化了,領導您可得為我做主啊。
       
      C:這是主管B應盡的職責,管的嚴點也是為你們好嘛。
       
      從此以后主管B的屬下再也沒去找領導C了,一個個紀律嚴明,做事認真,兢兢業業。領導C感嘆說:哎,這樣好的管理者真是難得啊,我要好好的提拔B!
       
       
       
      問題四:選拔人才方面
       
      假如你是一個瓦匠,擺在你面前有兩個生意。
       
      A:讓你砌墻一天,付你薪水80元。
       
      B:讓你砌墻兩天,給你薪水也是80元,你會選擇哪一個?
       
      我想傻瓜都會選擇A,干的事情少,拿得薪水卻不少。
       
      然而同樣的事情在辦公室里上演著這一幕。老板安排給員工許多的工作,甚至要加班,A選擇偷懶,做好自己的本職工作,不加班,不多做一點崗位職責意外的事情,否則就要談加班費,加工資之類的。B則老老實實的干這些多余的工作,時間久了,B的能力越來越得到提升。當出現更高的崗位空缺的時候,領導立即想到了B。

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      日期:2021-09-24

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